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人才需求demand: 人才需求

公司信奉“钉子精神”，祟尚钉子善“钻”、善“挤”的高贵品质。人的智慧无穷，人的潜能巨大，凡事只要孜孜以求地钻研就必有所获。
“世上无难事，只要肯登攀”，“只要功夫深，铁棒磨成针”；
然而，无论是人类社会还是自然界，在物竟天成的环境里，只有靠自己用力去“挤”才能求得生机、占得地位。
企业的持续发展离不开员工队伍的整体提升。事业未动，人才先行，人力资源始终是企业的第一资源。为了保证公司战略的顺利实施和目标的完成，公司将实施以下人才战略：
人才引进策略：在明确公司内部人才缺口的基础上，根据公司需求，有针对性的引进外部优秀人才，为公司的进一步发展提供新鲜血液。
同时，根据公司战略对人员素质的要求，重点分阶段引进一批与公司战略发展相匹配的高素质中高级管理和技术型人才，以达到既能把握全局，又能整体提升团队战斗能力的效果
人才激活策略：人才激活应从根本上进一步优化人才尤其是中高层管理人员和核心技术人员的长期激励与发展机制。
科学、健全的人力资源管理机制是实现人力资源高效激活的催化剂。公司要实现人才的供需平衡和持续提升人才质量，对外要建立优秀的公司品牌和信誉，对内则必须组建科学、规范的组织运营体系，责权清晰、受控合理、制度健全、流程完善、标准统一。
同时，要打造公司高尚的用人文化和分配文化，做到因才施用、人尽其才，使公司实现既能引进人才、又能培养人才；既能稳定优秀，又能淘汰落后；使能者多得、多劳多得、干好多得。通过完善管理和激励机制，最终实现稳固核心管理和技术团队、有效贯彻执行组织目标和培育先进企业文化的目的。

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